三十岁渐行渐远，四十岁尚未到来。转眼间，距离我上一次写读后感，已经过去了八年。时光荏苒，这些年我经历了人生的种种变迁——从初入职场的青涩，到承担更多责任的成熟，在不断变化的环境中摸索前行。
重新阅读
新的一年，我想重新找回阅读的习惯，尤其是非技术类书籍。而我选择的第一本，恰好是一本多年前就买下却始终没有读完的书——《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》。
回想 2016 年，当我第一次翻开它时，只草草读了几页便搁置一旁。彼时的我，满脑子只想着提升技术、努力工作，恨不得把所有精力都投入到“打工赚钱”这件事上，而没有耐心去读完这本书。如今再度拾起，或许也是对自己心态的一次审视——当年的那份浮躁，是否已经有所缓解？
过去一年，我几乎把所有精力都投入到 AI 领域，尤其是在 OpenAI 发布 o1 推理模型后，我更加确信，这将是未来最值得投入的方向。然而，尽管变革已在路上，真正的落地场景却仍然迷雾重重。无论是巨头公司，还是初创企业，都还在摸索该如何落子。方向明确，但通往目标的路径却仍然晦暗不清。
马斯克始终站在创新的最前沿。2015 年 12 月，OpenAI 成立时，他不仅提供资金支持，还深度参与了早期的战略讨论和组织规划。直到 2023 年，他又创立 xAI，与 OpenAI 分庭抗礼。从这本书中，我想看看，是否能借鉴他的思维方式，帮助我拨开前方的迷雾。
创新与冒险
“我认为现在有非常多的聪明人都在致力于互联网、金融和法律，” 马斯克在路上说，“这是我们没能看到更多创新的部分原因。”
这话虽犀利，却未必绝对公平。毕竟，科技的低垂果实早已摘尽，真正的突破，意味着必须探索更高处的未知，而这往往风险巨大。
相比之下，互联网、金融、法律提供了更稳定的职业路径，丰厚的回报让大多数人选择安稳。毕竟，大部分人都背负生计，谈创新，实在太奢侈。
事实上，创新本身就是一场高风险的冒险，而随着时间推移，这场冒险只会变得更加艰难。
有一段时间，马斯克在宿舍里卖电脑配件和电脑整机，从中赚一些外快。“我可以根据人们的不同需求组装一些机器，比如专门用来玩游戏的，或者进行简单的文字处理的，这会比商店里便宜很多，”马斯克说，“如果他们的电脑不能正常启动或者中了病毒，我可以修好它们。我几乎可以解决任何问题。”
许多成功人士的传记中，都能看到类似的经历——抓住时代变革带来的机会，赚取第一桶金。这其中或许有运气成分，或许也有家庭环境带来的资源优势。但真正起决定作用的，往往是他们敢于承担失败，并用这些早期积累的资本去博更大的未来。
“经历过那种压力的人，大多数都会退缩。” 格雷西亚斯回忆道，“他们会因为焦虑而决策失误。但马斯克却越是身处压力之下，越能保持理性，做出清晰而富有远见的决定。任何见识过他经历的一切的人，都会对他肃然起敬。我从未见过比他更坚毅的人。”
马斯克与众不同。他在 2008 年面临人生最艰难的时刻——SpaceX 和特斯拉双双陷入财务危机，公司几近破产，而他不仅倾尽所有流动资金，还变卖私人资产，大量借贷，竭尽全力为公司融资，以让这些本应倒下的企业能够活下去。
如果换作普通人，在这种情况下还能如此不计后果地孤注一掷吗？可能确实有人能做到，但真正成功的又有几人？历史往往只记录胜利者的故事，而那些未能翻越高峰的人，则在时间的洪流里被悄然湮没。
“波音的每个项目都极其庞杂，而且烧钱无度。”
人们常常误以为，大公司能做任何事，自己能想到的，别人早已想到，机会似乎已被瓜分殆尽。但事实并非如此。
为什么那么多大公司没有率先推出 deepseek-r1 ？大企业有资源、有人才，但它们往往行动迟缓，内部决策复杂，即使拥有庞大的技术团队，也未必能迅速推进真正创新的项目。而新兴公司，正是抓住了这一点，才能在特定阶段迅速崛起。
但问题是，deepseek 能在国内保持领先多久？等到巨头真正确定方向，投入远超初创企业的资源，他们的市场优势会变得更加明显，商业闭环也将更加牢固。
AI 时代的机会毋庸置疑，但找到正确方向绝非易事。唯一能做的，或许就是不断提升自己和团队的能力，确保在快速变革的环境中保持竞争力。
如何把事情做成？
马斯克似乎总能把一件看似不可能的事情变成现实——从 Zip2 到 PayPal，再到特斯拉和 SpaceX，他所创办的企业最终都成为行业的佼佼者。
回顾自己的经历，我越发觉得，个人能力的天花板其实远比想象中低得多。在现实世界中，决定成败的不仅是个人能力，更包括环境、团队、战略，甚至是时代本身。
团队：找到志同道合的人
在大学里，马斯克终于不再像以前那样被视为 “怪人”。他结识了一群真正欣赏他才华的朋友，甚至可以畅所欲言地讨论宇宙、能源、技术这些让他兴奋的话题，而不会遭到嘲笑。在这样的环境中，他如鱼得水。
个人的力量是有限的，而拥有一支志同道合的团队，才是真正改变世界的基石。
时代造就英雄
事后看，一个人的成功总是被归因于他的个性、品质与努力，但事实上，时代因素往往起到了至关重要的作用。
在创新频繁涌现的时代，人们的思维和行动方式也会受到环境影响，具备更强烈的探索精神。当整个社会处于变革时期，身处其中的个人往往能更容易抓住机会。
设定极致目标
卓越的领导者，必须为团队设定超越当前能力、但仍可实现的目标。这是一场平衡的艺术——目标过于简单，团队不会产生真正的突破；目标过于激进，则容易将团队推向崩溃。
马斯克正是以这种极致目标驱动团队前行。例如，SpaceX 的核心愿景——让人类成为多星球物种，就是一个超越时代、看似遥不可及的目标。然而，这个目标本身，却促使团队不断挑战极限，从而在技术层面积累了难以复刻的优势。
基础支撑：让创新生根发芽
人们对突破性创新的需求，往往建立在衣食无忧的基础之上。如果连温饱都成问题，又怎么可能去赌一个不确定的未来？
AI 时代或许会改变这一局面。一旦算力有革命性突破，生产力水平的提升就会让社会整体富裕起来。当人类真正摆脱生存焦虑，是否会迎来一个空前繁荣的创新时代？这一点令人期待。
掌握控制权
同月，X.com 正式更名为 PayPal，似乎再次提醒外界：该公司不再属于马斯克，已经交于他人运营。
马斯克在 PayPal 的经历，或许深深影响了他对企业控制权的态度。
从 PayPal 到特斯拉，再到 SpaceX，他始终在确保自己对公司拥有绝对的决策权。原因很简单：他希望企业能按照自己的意志前进，而不必屈从于投资人的短期利益。尤其是传统资本，在大多数情况下，都会倾向于追求更稳健、更具确定性的商业回报，而非孤注一掷地押注未来科技。
2017 年，马斯克曾试图推动 OpenAI 从非营利机构转型为营利性公司，同时希望自己能够掌握控制权。然而，这并未如愿。最终，他选择退出董事会，并在 2023 年创立 xAI，以应对 OpenAI 逐渐商业化后的新格局。
马斯克的这份执念，既是他成功的关键，也使他充满争议。许多人认为，他对权力的绝对掌控，可能会限制团队的自主性，甚至影响企业的长期稳健发展。但也正是这种对控制权的极致追求，让 SpaceX、特斯拉能始终坚持高风险、高回报的探索。
“如果你不是企业的掌舵人，就无法真正决定它驶向何方。” —— 对马斯克来说，创业不仅仅需要才华与努力，还需要有足够的决策权，去坚持自己认定的方向。
关于 AI：一场旷日持久的革命
马斯克早在 2015 年就投资了 OpenAI，试图推动通用人工智能（AGI）的发展。2023 年，他创立 xAI，与 OpenAI 分庭抗礼。在他的视角里，AI 不仅是一次科技跃迁，更可能是整个人类社会的生产力革命。
2024 年 9 月 13 日凌晨，当 OpenAI 推出 o1 系列推理模型并公布背后的核心原理时，我的第一反应是——这次是真的不同了。
尽管我并非深度学习领域的专家，但是从事物本质的角度去理解，这个新的扩展范式说的通，打破了原来的天花板。
核心的两点：
- 利用推理模型生成合成数据，用于训练下一代基座模型，再利用下一代基座模型训练新的推理模型。
- 在模型推理阶段增加计算资源或时间，可以提升模型性能。
这让我想起了 AlphaGo。
DeepMind 通过强化学习让 AlphaGo 自我对弈，迭代进化，最终超越所有人类棋手。如今，这种“自学习、自优化”的范式，也被引入了大模型的进化路径。假设 AI 可以像 AlphaGo 那样，不再依赖人类数据，而是自我训练、自我生成、自我优化……那超越人类智慧的 AGI，还会遥远吗？
但问题在于，AI 的瓶颈已然不在算法，而在计算能力。
算力，才是 AI 时代的真正硬通货。 而要突破这个限制，唯一的出路，就是寻找更强的能源供给。核能与量子计算，或许是未来最有可能改变格局的答案。当 AI 开始反哺基础科学，助推计算能力的突破，再反过来用更强的计算力训练更强的 AI……
这个雪球一旦滚动，将无人能挡。
结语
三十未立，四十不惑？